本文摘要：从2010年到2021年的历程中中国企业的整体治理水平与国际跨国公司的治理水平的差距正在日渐的缩小可是缩小中又泛起了差异因为我们必须清楚企业在差别的生长阶段的创新、厘革和发展完全是基于市场的挑战。企业想要生存必须要解决人才问题只有人才问题解决了才气在产物、品牌、治理运营模式上拉近和国际水平的竞争。

从2010年到2021年的历程中中国企业的整体治理水平与国际跨国公司的治理水平的差距正在日渐的缩小可是缩小中又泛起了差异因为我们必须清楚企业在差别的生长阶段的创新、厘革和发展完全是基于市场的挑战。企业想要生存必须要解决人才问题只有人才问题解决了才气在产物、品牌、治理运营模式上拉近和国际水平的竞争。

从2000年到2010年之间其一是企业的人才需求是单一、专业、在某个领域能够轻松驾驭的其二是这个阶段企业对中高端的治理人才要求也高而且对品牌的运营已经上升到了一个重要层面企业需求专业的、知识面比力广的人才有的企业还会请专业的咨询公司进入企业为企业搭建一个完整的治理体系。

第三个当企业生长到这个阶段的时候也要开始照顾到可连续生长那么可连续生长如何从价值观层面的贯注到数字化贯注在到供应链的智能管制？如何贯注到整个公司的人去执行呢？那么这个时候企业需要增加可连续执行官这样的人才。

第一阶段：革新初期到90年月。这个阶段市场需求大于供应企业对人才的需求主要是偏重于产物的开发和市场的拓展因为这个时间企业需要拓展出更多的分销网点销售给更多的消费者所以这个阶段企业对人才的需求以及要求不是很高这个阶段企业是处在一个野蛮发展的阶段。

这个阶段的企业对人才的要求就是要求事情态度努力然后市场拓展能力强就行因为市场占据更多的份额就意味着销售量。这个阶段对设计的要求也仅限于对盛行的单一复制因为大家比的就是谁能够更快的有更多的产物投入到市场中。

我们看看时尚行业专家可连续时尚中国提倡人杨大筠先生怎么看：

中国时尚工业的生长履历过三个阶段

在现在这个阶段纯粹治理型的人才和单一的专业型人才已经不能满足行业现在的需求。时代变化欺压着我们在拥有一项专业能力的基础上去掘客延伸另外一种甚至多种专业技术来获得不行替代的生存本事。

未来的复合型人才对于我们时尚工业而言我认为在战略层面上、在产物的创意层面上、另有在基于可连续层面上这三个层面上是中国现在比力人才匮乏的另有中国跟国际企业未来的竞争不仅会局限于中国本土如何能够储存更多既熟悉中国市场又相识中国文化而且相识国际全球化运作的人才已经成为中国企业国际化生长的一个瓶颈但这个瓶颈我相信也会成为我们生长的一个动力这些调整未来对于我们企业全球化生长都市有一定的资助。

第二个公司也会增加一些新的职位好比首席战略执行官。企业上市到达一定体量的时候公司的竞争不仅要专注于产物渠道另有供应链方面的竞争同时企业还要专注于战略层面上的领先性这个时候许多企业开始增加首席战略执行官。

那么从时尚行业近年来的生长看复合型人才是必须的仅仅对于时尚工业而言复合型人才真的是必须的吗？或者说真的是唯一的吗？

当前中国的时尚工业正在发生结构性调整颠覆性技术的生长、竞争情况日益猛烈。这直接导致了一个矛盾点行业和企业从生存到死亡的周期将加速可是员工的转型速度跟不上。

第一个方面如何能够面向未来只熟悉数字化、熟悉智能制造的、相识新的互联网的变化的这样的人来举行产物创意？当公司的治理和信息化的供应链治理到达一定水平的时候公司需要在产物上拉近跟国际品牌之间的竞争这样的情况下公司就需要类似于像创意总监这样的人跟过往前几年的是完全差别的所以这个在中国未来几年内里将会是比力稀缺的人才。

第二阶段：2000年以后。这个阶段企业完成了原始积累开始关注品牌谋划从设计生产到制造到物流配送最后到零售端再到经销商的治理等这个阶段的专业性的单一人才需求到达了巅峰。这个阶段的培训从店肆的治理零售店长商品企划师陈列师最后到企业的数据治理等的专业人才的造就也到达了峰值。

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